溫網(wǎng)國際新聞訊，幾十年來，隨著日本制造業(yè)的衰落，日本西部城市東大阪的小工廠推動了該國最大品牌的迅猛崛起，但日元疲軟和成本上升加速了緩慢下降，一個工廠城鎮(zhèn)為生存而戰(zhàn)。

這座城市擁有約 6,000 家公司，其中 87% 的員工不到 20 人，這座城市象征著這種力量如何將日本的小型制造商推向一個臨界點。

東大阪的工場為從火車座椅到圓珠筆等各種產(chǎn)品制造金屬部件，并且長期以來一直依賴夏普、松下和三洋等巨頭的訂單。

現(xiàn)在三洋走了，被松下收購了。面對與韓國和中國的競爭，近年來工作總體上已經(jīng)枯竭；臺灣富士康在 2016 年收購夏普時，將公司的大部分制造業(yè)務(wù)移出日本。

東大阪面臨的各種問題——人口老齡化、離岸外包和貨幣貶值——反映了世界第三大經(jīng)濟體及其全球出口的基礎(chǔ)所面臨的問題，全球出口達到 83.1 萬億日元（6105.4 億美元）去年。

該市的一家工廠，飛機零部件制造商青木，在受到大流行的重創(chuàng)后，正在轉(zhuǎn)向食品行業(yè)。另一家氣鉆零件制造商 Katsui Kogyo 自 1967 年開始營業(yè)以來首次提高了價格。燈罩公司 Seiko SCM 縮減了生產(chǎn)規(guī)模，并試圖通過將其總部的一部分改造成共享工作空間來重振東大阪的制造業(yè)。

精工 SCM 首席執(zhí)行官 Hiroko Kusaba 表示：“這就像一只被活活慢慢煮沸的青蛙。” “我們都相信大品牌會永遠保護我們，但現(xiàn)在情況已經(jīng)不同了。”

人際關(guān)系

在過去的六個月里，日元的價值從 3 月初的 115 日元左右暴跌到 8 月的 130 多日元。新冠病毒的痛苦揮之不去：根據(jù)當?shù)厣虝?4 月份進行的一項調(diào)查，東大阪 67% 的小公司表示，他們?nèi)匀皇艿酱罅餍械膫Α?/p>

對于這些公司來說，度過經(jīng)濟風(fēng)暴不僅僅是為了生存，而是為了保護工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

在日本，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的 99.7%，就業(yè)人數(shù)占 68.8%。但根據(jù) 2016 年政府調(diào)查，這些公司僅占經(jīng)濟的 52.9%，這是可獲得的最新數(shù)據(jù)。

東大阪周邊地區(qū)作為制造業(yè)中心已有數(shù)百年的歷史。這座城市仍然有工業(yè)飛地，小型工廠擠在房屋之間，從清晨到黃昏錘打、鋸切和塑造金屬。

空氣鉆機公司 Katsui Kogyo 的首席執(zhí)行官 Hirotomi Kojima 說，這種生產(chǎn)的混亂已經(jīng)產(chǎn)生了人際關(guān)系和社區(qū)意識。這提供了一個至關(guān)重要的支持網(wǎng)絡(luò)，但也難以轉(zhuǎn)嫁更高的成本。

小島在 10 月份提高了價格。此后材料成本飆升，但他對再次提價猶豫不決，擔心會失去老客戶。

他們向小島求情，例如分攤成本或“放寬”漲價。

“我離客戶越近，就越難開始對話，”小島說。

在保護這些關(guān)系或損害他的業(yè)務(wù)之間左右為難，小島正在尋找新客戶，這是他擔任首席執(zhí)行官 10 年來的第一次。

他經(jīng)常拜訪管理另一家氣鉆制造商的密友藪本博信。雖然是直接競爭，但他們互相傳遞訂單，共享客戶。

Yabumoto 說：“我們希望制造業(yè)和這種文化能夠留下來，”這比成為最后一個地位更重要。

緩慢下降

在過去十年左右的時間里，草場和小島每年都會看到至少有一家工廠因年邁的業(yè)主死亡、生病或關(guān)閉他們無法繼承的企業(yè)而悄悄關(guān)閉。

幸存的公司關(guān)系密切。Kusaba 不是來自這個城市，她說當?shù)厝?mdash;—比如面包師和大米賣家——把她固定在社區(qū)里。

“他們來找我說業(yè)務(wù)如何下滑，在制造業(yè)蓬勃發(fā)展之前他們?nèi)绾螕碛腥绱硕嗟目蛻簦约皶r代如何發(fā)生如此大的變化，”擔任 Seiko SCM 首席執(zhí)行官 12 年的 Kusaba 說。

這就是為什么她為了保護自己的底線并幫助東大阪的制造商而放棄自己的事業(yè)。

6 月，她將公司的壓鑄部門從 6 人減少到 3 人，并減少了機械數(shù)量。取而代之的是，她正在創(chuàng)建一個共享辦公空間并開設(shè)一個“共享工廠”，用戶可以在其中付費使用機器和資源，從而降低固定成本并提高產(chǎn)量。

“大品牌、大制造商——他們拋棄了我們，”庫薩巴說。“現(xiàn)在，我們需要直接與消費者溝通，我們只有自己可以依靠。”

她的決定意味著她的競爭對手將會有更多的壓鑄工作，但 Kusaba 表示她寧愿這樣做，也不愿眼睜睜地看著整個行業(yè)陷入毀滅。

“競爭不是生存之道。相反，我們必須聯(lián)合起來，”她說。

非必需品

在大流行期間被標記為“非必需品”的 Aoki 正試圖避免被 COVID-19 破壞的航空業(yè)拖累。CEO Osamu Aoki 將希望寄托在另一個領(lǐng)域：食品制造。

他正在設(shè)計和制造一種加工肉類的機器。目前，它位于青木工廠，工人們正在對設(shè)備進行微調(diào)。

盡管他預(yù)測食品行業(yè)將提供更多的穩(wěn)定性，但 Aoki 預(yù)計他的電費將在 8 月份翻一番——增加 800 萬日元，這需要收入增長 4% 才能彌補。

日本的制造業(yè)傳統(tǒng)上依賴于銷售增值產(chǎn)品，日元疲軟會提高利潤。但這似乎不再是真的，青木說。

“我認為這是一種清算，”談到貶值的貨幣時說。“現(xiàn)在是重新評估的時候了。”

制造傳統(tǒng)

東大阪的變化和實驗并不能保證它的生存，也不能保證日本小企業(yè)文化的生存。

東大阪商會的 Naohito Umezaki 說：“如果工廠能夠承擔額外的成本，我們不會看到徹底倒閉……但（高價格）拖得越久，對他們來說就越難。”

他補充說，隨著家族企業(yè)永久關(guān)閉，這座城市的社會結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始磨損。當務(wù)之急是找到人來接管并保留制造傳統(tǒng)。

在青木，22 歲的 Yuto Miyoshi 就是否接替父親在鄰近城市經(jīng)營家族焊接業(yè)務(wù)向 CEO 尋求建議。

“我父親經(jīng)常警告我經(jīng)營企業(yè)的艱辛，”三好告訴青木。

但他補充說，在極少數(shù)情況下，他的父親喝得有點多，并沒有透露繼任計劃對他意味著什么。

“他說：'如果你接手，我會很高興，'”三好說。